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马蝇效应的启示是什么?关于马蝇效应的成功管理案例

导语:马蝇效应源自美国总统林肯的一句话,“再懒惰的马,只要身上被马蝇叮咬,它就会精神抖擞,飞快奔跑”,“马蝇”就像企业管理中的激励机制,管理者要是找到了良好的激励点,还怕员工不能好好卖力工作,出色的领导都应该擅长激励之术,比如麦当劳中良好的晋升机制,下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!

马蝇效应是什么?

美国总统林肯曾经说过“再懒惰的马,只要身上被马蝇叮咬,它就会精神抖擞,飞快奔跑”,“马蝇”就像企业管理中的激励机制,管理者要是找到了良好的激励点,还怕员工不能好好卖力工作吗?出色的领导都应该擅长激励之术。

马之所以突然奋力奔跑,都是因为马蝇的刺激,类比到公司管理上来,一个团队如果太长时间都只是死气沉沉的一片,那么员工就会逐渐失去战斗力和激情,很快公司就会想入危机,停滞不前。就像温水煮青蛙一样,感受不到水温的强烈刺激,青蛙一定不会跳出热锅。

马蝇效应的启示

企业管理的核心就是员工,当公司无法继续发展壮大,很大一部分原因就是没有做好人的工作,作为一个管理者,你要看到员工最看重的一个层面,这样再能设立合适的激励机制,让人更加积极的去为你卖力。

人的欲望多种多样,如果员工的诉求是工资,那么你就可以设立绩效机制,达到绩效便可以获得高薪,这样才能激励他努力工作,不管再懒的人,只要对症下药,一定能够药到病除。要想建立起具有高度协作精神的团队,就要不断地提高工作目标,不然就会停滞不前。

马蝇效应的成功管理案例

麦当劳公司就是一个很好的例子,人们工作都会为了生存,更大的晋升空间和更高的薪酬,才能让员工看到光明的未来,麦当劳就给了许多青年员工极大的晋升机会,公司规定在新员工进入麦当劳8-14个月后晋升为一级助理,在这期间,一些表现优秀的员工又会被提升为经理。

为了让大家都积极的为新员工提供机会,麦当劳还规定无论管理人员多优秀,只要是没有接班人,就不会考虑让他晋升,所以公司里的每一个管理者,都会努力的培养青年员工作为自己的接班人,这样的激励机制很好的让所有员工都积极的为之努力。就像马蝇一样,马儿因为合适的刺激,飞快的奔跑了起来。

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